3 mei 2007, 12:34   Linda Hell

Creyghton naar CSM

"Ik ben aangetrokken om de lange termijn plannen vorm te geven,” aldus Mirko Creyghton, die per 1 mei is gestart als directeur communicatie bij CSM. Hij was algemeen directeur bij Burson-Marsteller Nederland. Hoe ervaart hij de overstap van bureau naar klantzijde en wat zijn zijn ambities voor CSM? Lees het in dit Switch Profiel.

Naam: Mirko Creyghton
Leeftijd: 48
Thuissituatie: getrouwd
Kinderen: geen, wel kat
Is sinds 1 mei: directeur communicatie CSM
Was: algemeen directeur Burson-Marsteller Nederland
Werkte eerder: in verschillende management en directiefuncties zowel bij de bureaunetwerken BBDO en TMP Worldwide als bij Fortis en Hogeschool INHOLLAND.
Als ik niet werk… maak ik als verwoed natuurfotograaf het liefst reizen naar landen met mooie landschappen en indrukwekkende dieren zoals Afrika en Australië

Je werkte hiervoor bij Burson-Marsteller, hoe ervaar je de stap van bureau naar klantzijde?
Het is voor mij een bekende stap, want ik ben wel eerder geswitcht. Die stap is minder groot dan hij lijkt, omdat het binnen een groot bedrijf als CSM je taak is ook van buiten naar binnen te kijken en je te verplaatsen in stakeholders, journalisten en consumenten. Daarbij fungeer je dan eerder als een intern adviesbureau in plaats van als intern manager/voorlichter.

Wat zijn je lange termijn ambities voor de communicatie van CSM?
Ik ben aangetrokken om de lange termijn plannen vorm te geven. CSM heeft de afgelopen jaren veel veranderingen ondergaan. Een grote verandering was de verkoop van de suiker-divisie. De S in CSM staat voor suiker en veel mensen associëren ons hiermee. Maar de bedrijfsactiviteiten liggen nu op een ander vlak. Zo is CSM marktleider in bakery supplies, food ingredients en melkzuur-productie. Dat is niet algemeen bekend. Mijn doel is om een betere balans te bereiken tussen de merkbeleving en de feitelijke bedrijfsactiviteiten en we moeten ons beter op de arbeidsmarkt profileren voor het aantrekken van R&D talent.

Wat doet CSM aan duurzaamheid en hoe wordt dit gecommuniceerd?
Sustainability staat bij ons hoog in het vaandel en we rapporteren conform de regels van het Global Reporting Initiative (GRI). Wij leveren onder meer bijdragen aan duurzaamheid door meer veiligheid en energiebesparing in onze bedrijfsprocessen te brengen en door deel te nemen aan onderzoek naar het vetarm maken van voedsel. Ook werken we binnen onze R&D afdeling aan biodegradables op basis van melkzuur-derivaten, zoals oplosbare in plaats van titanium materialen voor chirurgische toepassingen. Er gebeurt veel en daar moet meer over worden gecommuniceerd. Ook de consument moet weten in welke schakel van de voedselketen wij ons bevinden.

Is ook al bekend wie je opvolger wordt bij je oude werkgever Burson-Marsteller?
Naar een opvolger wordt nog gezocht. In de tussentijd neemt een collega van de Belgische vestiging, Aafke Huininga, enkele dagen ad interim waar. Ik ben vertrokken bij Burson-Marsteller omdat ik na drie jaar toe was aan een nieuwe uitdaging. CSM was een klant van me en zo is het balletje gaan rollen. Het leek me een uitdaging: hoe gaan we ons na alle veranderingen van de afgelopen jaren positioneren en hoe gaan we dat communiceren?

Wat is je favoriete voorlichtingscampagne?
De campagne ‘Je bent een rund als je met vuurwerk stunt’ van SIRE vind ik een heel goeie. Ze spreken een moeilijke doelgroep aan op een stevige en confronterende manier. En de campagne heeft geholpen een deel van de problemen op te lossen.

(3 reacties)

burson-marsteller, csm, mirko creyghton