8 november 2006, 1:00   Redactie

‘CEO’s achten intuïtie belangrijker dan cijfers’

CEO’s vertrouwen bij het nemen van bedrijfsbesluiten eerder op hun intuïtie dan op gegevensanalyses en kwantitatieve informatie. Dat blijkt uit het zesde jaarlijkse CEO-onderzoek van PRWeek/Burson-Marsteller (2006).

Zes op de tien CEO’s (62%) geeft toe dat intuïtie een belangrijke invloed heeft op hun bedrijfsbeleid, terwijl interne cijfers en financiële informatie slechts door vier op de tien worden genoemd (44%), evenals concurrentieanalyses (41%). Bij het beoordelen van de resultaten van hun acties letten de CEO’s vooral op de reacties van klanten (79%), financiële langetermijn prestaties (74%) en de bedrijfsreputatie (73%). Hoewel zij zich richten op de financiële lange termijn doelen, zijn CEO’s zich ervan bewust dat zij hun strategieën vaak herzien vanwege onvoorziene gebeurtenissen. Vierenzestig procent geeft aan dat zij hun langetermijn doelen elk kwartaal of nog vaker herevalueren.
De belangrijkste reden dat CEO’s hun koers zo vaak bijstellen, zijn nieuwe technologieën (58%), gevolgd door veranderde energieprijzen (41%) en kosten en andere zaken op het gebied van de gezondheidszorg (39%). Ongeveer de helft van de CEO’s (53%) benadrukt de noodzaak van meer inzicht in de impact van onvoorziene gebeurtenissen op hun bedrijf bij de herbeoordeling van hun strategieën en de herschikking van middelen.
De ondervraagde CEO’s vinden dat er een verband bestaat tussen gezond zakelijk inzicht en de tevredenheid van de medewerkers. Tweeënzestig procent verklaart het moreel als een uiterst belangrijk resultaat van hun bedrijfsbesluiten te zien, en 61% zegt het motiveren van medewerkers en het creëren van een hoog moreel als hun belangrijkste verantwoordelijkheden te beschouwen. Uiteindelijk blijken interacties tussen CEO’s en medewerkers hoofdzakelijk plaats te vinden via persoonlijke communicatie, ondanks de opkomst en populariteit van de nieuwe communicatietechnologieën. Gemiddeld besteden CEO’s 42% van hun tijd aan contacten met medewerkers.



Reageer


(huisregels)
Plaats reactie




 

 

Boekentips en meer

 

Verder de afgelopen dagen

Tips uit de praktijk

Onderzoek: hoe erg is een spelfout?
Hoe erg is het als er spelfouten in een sollicitatiebrief staan? Denken de ontvangers slechter over een sollicitant die niet kan spellen? Vinden ze hem minder deskundig, onbetrouwbaarder en dat hij zich beter voordoet dan hij is? En hoe zit dat bij sponsorwervingsbrieven - is het effect daar sterker of minder sterk?