Reacties

Het stuk stond vandaag ook in NRCnext. Opvallend om over zo'n specifieke functiegroep in een omvangrijke taakstelling binnen de rijksoverheid een apart artikel te wijden. Is het ook interessant te lezen hoeveel inkopers het Rijk nu heeft, met hoeveel koffiejuffrouwen er nu minder wordt gewerkt? Of met welk aantal HRM adviseurs het Rijk inmiddels werkt? Zit Nederland te wachten op deze informatie over de beroepsgroep communicatoren of heeft de NRC redactie misschien een impliciete boodschap duidelijk willen maken??

Afijn, ik zou de discussie een slinger willen geven. Want uit mijn bestudering van de cijfers blijkt dat het aantal adviseurs dat zich met interne communicatie bezighoudt buitengewoon laag is. En ik maak me sterk dat dat in andere organisaties ook het geval zal zijn. Ik weet het, het is geen sexy onderwerp, SG's weten niet wat ze ermee aan moeten, Directeuren Communicatie worden er niet op afgerekend, je scoort er niet mee bij de bewindslieden. Allemaal waar. Maar anno 2011 is het toch schrijnend dat voor Interne communicatie sommige departementen helemaal geen specialisten in huis hebben. En dat de meeste andere departementen er slechts enkele hebben. De aandacht voor de interne omgeving verdient beter, zowel kwantitatief als kwalitatief (mogelijk zitten IC-ers trouwens ook verstopt in redactiefuncties en communicatie-adviesfuncties...).

Wat mij betreft kan het best een tikkie mindercdan de huidige 600, maar laten we wel kijken welke rollen en functies men dan kan gebruiken. Wat doe je dan als directie Communicatie anno 2011? Eerder propageerde ik op deze site dat het afschaffen van de meeste bladen bij Defensie bijvoorbeeld kansen biedt om een omscholing van de talloze redacteuren van Defensie naar een meer coachende rol ten opzichte van leidinggevenden die in hun communicatie over de bezuinigingen binnen Defensie het heel zwaar hebben en krijgen. Niet met bladen, nieuwsbrieven of Q&A's, maar on the job meedenken over omgaan met kritische vragen, mensen meekrijgen, draagvlak voor bezuinigingen waar de leidinggevende zelf ook niet achter staat, ingewikkelde gesprekken met eigen teamleden etc etc. Thema's te over in deze tijd. En Communicatie moet juist dan zorgen dat ze aanhaakt bij mensen die zich communicatief vaak in de steek gelaten voelen. Aanhaken bij mensen, niet met middelen.

rare stelling eigenlijk. Stelling 1 bestaat uit 2 stellingen. Mijn antwoord zou zijn: ja, nee. Maar dat antwoord kan ik niet geven. Bij stelling 2 rijst een andere vraag: hebben we het nu alleen over persvoorlichters of over alle voorlichters?

Dan dat getal. Hoe moeten we weten of 600 beter is dan 800; misschien is 671 wel het beste getal. Of 431. Of 171,3.

Eigenlijk vraagt de stelling naar wat anders: of we de hoofdlijn in het publieke debat - minder overheid, minder ambtenaren, ruim baan voor de sterke burger - wel of niet delen. Mijn antwoord zou zijn: nee, maar niet om de genoemde reden.

Onzinstelling dus.