Reacties

Ik ben heel benieuwd in hoeverre hierbij goed is nagedacht over de doelgroep (en) die uiteindelijk in beweging moet(en) komen. Je bent er natuurlijk niet met alleen te vertellen hoe mooi het ambt van de lokale politiek is en te kijken wie zich aanmeldt. Communicatie en zeker communicatie van overheid naar burgers en communicatie met een arbeidsmarktcomponent gaat te vaak nog over het 'zenden' van informatie. Het is onze ervaring dat door in je communicatievorm rekening te houden met verschillen in mentaliteiten van de doelgroep (segmentatie op mentality Motivaction) er veel meer kan worden bereikt en met minder geld. In dit geval is het haast ook een politieke must om een diversiteit van doelgroepen optimaal te bereiken. Het democratisch gehalte van de lokale politiek vraagt om een goed afspiegeling. Kortom een mooie uitdaging waar een goede communicatieaanpak cruciaal is .

Ik ben bang dat dit in essentie geen wervings- of communicatieprobleem is. Raadsleden gaan snel weg door de hoge werkdruk (staat in het hele AD-artikel). Je zult dus primair moeten kijken hoe je hen langer binnen kunt houden. Met een wervingscampagne alleen los je het echte probleem niet op. Terwijl er nieuwe mensen binnenkomen, staat de achterdeur wagenwijd open. Intern beginnen is dus het vertrekpunt.

@Martijn. Goed punt. Vaak is er simpelweg iets in het werk of de cultuur waar mensen uiteindelijk toch op afknappen. Daar kun je het werk en de organisatie op 'kneden'maar dat is zoals je weet erg lastig en vergt iig een langere adem. Op de korte termijn kan het wel zinnig zijn om dan juist heel goed te kijken welke mentaliteiten/mensen je het beste aan kunt trekken die het beste passen bij de 'werkelijkheid' van het werk als raadslid. Vaak wil je als organisatie wel een bepaald (breed) profiel mensen. Maar sluit dat profiel eigenlijk niet zo goed aan bij de identiteit (en/of realiteit van het vak). Door goed te kijken wie wel het beste passen heb je te maken met wellicht een kleinere groep maar wel mensen die gemiddeld langer zullen blijven.

Hier ligt nu de kans voor diegenen die altijd al hebben wille meepraten en meebeslissen over allerlei zaken. Eigenlijk vreemd dat men deze kans niet grijpt.

Een goede coaching bij het aantreden van nieuwelingen zou een belangrijk punt kunnen zijn. Hoe hou je je staande binnen binnen het reilen en zeilen van de gemeentepolitiek?
Is het verstandig om meteen volledig in het diepe te worden gegooid of moet men voorzichtig beginnen onder begeleiding van een ervaren politicus.