30 juli 2007, 19:21   Roland Kroes

Minister Koenders in opspraak door opdracht aan BKB

Maar kijken wij wel regelmatig genoeg in de spiegel?
Minister Koenders in opspraak door opdracht aan BKB

Vanmorgen kwam via de Volkskrant aan het licht dat minister van Ontwikkelingssamenwerking Bert Koenders onderhands de opdracht voor de organisatie van ‘het akkoord van Schokland’ had gegund aan campagnebureau BKB. Ondanks dat de waarde van de opdracht (750.000 euro) ruimschoots de EU-aanbestedingsgrens van 137.000 euro overschreed. ‘Tijdsdruk’ wordt nu als reden aangedragen. Geen excuus voor het omzeilen van wettelijke regels. Maar hoe vaak varen wij niet op de automatische piloot?

Nee, dit stukje gaat niet over vermeende vriendjespolitiek tussen kabinet en PvdA-partijgenoten. Ja, Koenders en BKB delen een partijachtergrond. Maar zie de opdrachtenlijst en je ziet ook genoeg niet-sociaal-democratische ministeries en organisaties. Het gaat ook niet over de hoogte van kosten (750.000 euro) versus het exclusieve karakter (slechts 5.000 bezoekers). De media-aandacht was aanzienlijk, de lijst meewerkende artiesten en bekende Nederlanders indrukwekkend; het halve kabinet was er zelfs bij aanwezig. Maar waarom dan voor zo weinig mensen? Wat niet wil zeggen dat ik niet benieuwd ben naar antwoorden daarop.

Waar het me om gaat is de automatische piloot. Koenders stelt in zijn antwoorden op Kamervragen van CDA Tweede-Kamerlid Kathleen Ferrier: “Aangezien er sprake was van spoed vond ik het noodzakelijk dit besluit te nemen. Dit betekent dat uiteindelijk met een bureau is samengewerkt waarin het vertrouwen bestond dat het op zo korte termijn een dergelijke manifestatie als die op Schokland kon organiseren. Het geselecteerde bureau heeft die verwachting waargemaakt.”. Nee, het gaat niet om het feit dat je bij het begin van de millenniumdoelstellingen, lopende van 2000 tot 2015, al kunt voorzien dat er zich rond 7/7/7 een symbolische datum halverwege voordoet. Want daar kun je tegenover zetten dat Koenders pas sinds eind februari minister van Ontwikkelingssamenwerking is.

Het gaat om het gemak van de keuze. BKB was bekend, leverde goed werk (doen ze IMHO vaak ook). Dus waarom niet: “Die jongens en meiden kennen we. Doen!”. Boven of onder de aanbestedingsgrens, bij overheid, semi-overheid of bedrijfsleven: zo gebeurt het natuurlijk wel vaker. Het is gemakkelijk en als het werk dat wordt geleverd ook goed is, dan heeft niemand iets te klagen.

Mijn ervaring is dat als je nét even de tijd neemt voor reflectie of nét even wat meer rondkijkt dan je vaste fotograaf, vormgever of interimmer, je vaak ook weer wordt verrast. Verandering van spijs doet eten, want niet alleen komen je opdrachten in een ander daglicht, het heeft ook een positief effect op je eigen werk. Want eerlijk is eerlijk, als je kunt voorspellen waar je opdrachtnemer mee gaat komen, dan kun je het net zo goed zelf doen.

Trouwens, één ding moet me nog wel van het hart. Groot nieuws vanmorgen in de Volkskrant, grote ophef in de Kamer. Maar de antwoorden dateren al van een week geleden… Dan ligt het nieuws voor het grijpen, duurt het nog een week voordat een journalist er echt iets mee doet!

eKudos MSN Reporter

Reacties

Wat je vergeet is dat het ministerie Buitenlandse Zaken al jaren een vaste opdrachtgever is van BKB (voor VVD ministers). Dat zou ook wel eens met de keus te maken kunnen hebben: gewoon samenwerken met een vertrouwde partner als op korte termijn een moeilijke klus geklaard moet worden. Zou me niet verbazen als de ambtenaren zelf op het idee kwamen, en niet eens zozeer Koenders. Hopelijk is het gevolg hiervan dat die absurde aanbevelingsregels worden geschrapt. Hoe kan je dit nu EUROPEES aanbesteden?

Gerben Barneveld   1 augustus 2007, 23:36 (link)

 

@ Gerben: dat vergeet ik juist niet: "BKB was bekend, leverde goed werk". Ik heb met ze te maken gehad bij een ander ministerie en ze leveren doorgaans inderdaad goed werk.

Mijn punt is dat op langdurige communicatierelaties soms sleet komt. En aangezien elk nadeel zijn voordeel heeft, kunnen dit soort regels een trigger zijn om eens om je heen te kijken.

Ik deel je punt over de (on)zin van Europees aanbesteden op dit soort zaken. Heb het zelf meegemaakt met een klus voor de EC, maar dan puur op de Nederlandse markt gericht. Aanbesteden ok, maar de EU weet daar dan toch altijd een circus van te maken.

Roland   2 augustus 2007, 7:03 (link)

 

Ik heb inmiddels meerdere Europese aanbestedingen achter de rug en het is inderdaad een heel gedoe. Een goede aanbesteding kost ook nog eens heel veel tijd, maar het scherpt je wel in de eisen die je gaat stellen (kwaliteit). Dat is het voordeel dan weer.
Voor korte termijnwerk is de aanbesteding bijna onmogelijk, gelet op de te volgen procedures. Ik vermoed dan ook dat een aanbesteding in dit geval te veel tijd had gekost.

Herman Scholten   2 augustus 2007, 11:02 (link)

 

Stelletje struikrovers, ik snap niet wat jullie hier normaal aan vinden,

Daniel   23 oktober 2007, 0:46 (link)

Reageer


(huisregels)
Plaats reactie

Tips uit de praktijk

Case Nuon Solar Team trekt langdurig persaandacht
Hoe maak je van een race van een week een pr-evenement waar de pers zes maanden achtereen aandacht aan besteedt? In deze case vind je een gedetailleerde uitwerking van de pr-campagne voor het Nuon Solar Team. Het team won de World Solar Challenge 2007 in Australië, de campagne een Sabre d’Or.